Ao analisar uma situação, muitas
vezes é uma boa ideia começar com uma estimativa das ameaças e oportunidades
disponíveis no momento para montar-se um determinado planejamento. Isso permite
que você avalie as limitações e oportunidades da sua posição antes de
identificar os pontos fracos e fortes.
Para isto, costuma fazer-se uma
análise de coleta de dados importantes através da Matriz SWOT, que representa
as palavras: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades)
e Threats (Ameaças), que devido a sua simplicidade, pode ser utilizada por
empresas de qualquer segmento ou porte.
Já a Matriz TOWS é uma ferramenta
analítica para avaliar as ameaças de uma empresa, oportunidades, fraquezas e
forças internas. Quando concluído, o usuário terá várias estratégias para
maximizar ou minimizar fatores internos e externos mencionados acima.
Assim como a Matriz SWOT a Matriz
TOWS também pode ser usada em qualquer tipo ou tamanho de empresa, assim como
um projeto, desde que os fatores sejam claros e definidos.
O método de análise TOWS pode ser utilizado, por exemplo, para
descobrir por que a sua concorrência tem expandido e você deseja desenvolver
uma resposta a isto. Ele é particularmente útil para avaliar o impacto
potencial de eventos ou acontecimentos repentinos, sendo considerado uma
ferramenta de ação.
As análises SWOT e TOWS envolvem os mesmos passos básicos e
podem gerar resultados semelhantes. O que difere uma análise da outra é que a
SWOT identifica os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, já a TOWS
além de identificar os cenários citados, ainda faz a análise de como os pontos
negativos podem ser transformados em pontos positivos.
Pense nisto e façam bons negócios.
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