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| Prof. A.Marins |
Fazer a gestão de
um negócio se mostra uma atividade desafiadora, ainda mais no atual cenário
econômico. Porém, isso não é motivo para desanimar. Os empreendedores que conseguem
superar esses obstáculos garantem um grande salto competitivo no mercado. E,
para alcançar esse objetivo, existem algumas estratégias que se mostram muito
úteis.
A gestão
estratégica é um meio de mudança, que permite o desenvolvimento de uma empresa.
Ela se torna possível por meio da utilização de ferramentas estratégicas. Para
descobrir quais as melhores para um negócio, é preciso avaliar suas
necessidades e metas. O sucesso também depende do alinhamento estratégico entre
as ações dos gestores e dos colaboradores.
Neste artigo,
reunimos 7 ferramentas estratégicas para te ajudar na gestão de empresas. Confira!
1. Análise 360º da oportunidade de negócio
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| Marcelo Makagawa |
As
pessoas podem ser bem criativas e ter várias ideias, que nem sempre se
tornariam negócios lucrativos. Elaborada por Marcelo Kakagawa, professor no
Insper, a análise 360º da oportunidade de negócio é uma ferramenta estratégica
que permite ao empreendedor a avaliação de suas ideias utilizando parâmetros do
mercado.
Essa ferramenta,
além de ajudar a verificar se a ideia é viável ou não, proporciona maior reflexão
sobre outros pontos importantes, como o tamanho do mercado, os benefícios
oferecidos ao cliente e a clareza na percepção deles. É indicada para gestores
que querem avaliar, dentre várias ideias, qual delas pode apresentar maior
potencial de rentabilidade e lucratividade. Sua função é guiar na análise dos
aspectos internos e externos de uma empresa.
2. Business Model Canvas
O Business Model Canvas, em português
Quadro de Modelo de Negócios, é uma ferramenta de gestão de empresas que tem a
função de proporcionar o planejamento e a visualização das principais funções
de um negócio, bem como suas relações.
O Quadro é composto
por quatro etapas básicas: o que (proposta de valor), para quem (segmentos de
clientes, canais e relacionamento com o cliente), quanto (estrutura de custos e
fluxos de receitas) e como (atividades principais, recursos chave e rede de
parceiros).
A análise do modelo
de negócios permite a elaboração de um plano de negócios com maior potencial de sucesso.
Sua aplicação pode ser por meio de um quadro impresso e exposto para que várias
pessoas pertencentes à organização possam discutir e opinar. Essa ferramenta
permite uma visão holística do negócio, ajudando os empreendedores no que diz
respeito à inovação.
3. Mapas mentais para empreendedores
O mapa mental é a
definição de uma questão central e, a partir dela, o estabelecimento de
questões secundárias, terciárias, etc. Em geral, são utilizados recursos como
palavras, quadros, linhas ou figuras. Na área do empreendimento, pode ser
utilizado em vários contextos para mapear, organizar e interligar pensamentos.
Essa ferramenta se
mostra útil por possibilitar a organização, apresentação e discussão de ideias
relacionadas a assuntos da empresa. Ela pode ser aplicada em situações como
planejamento do negócio, de marketing, rotina diária e identificação de
oportunidades.
4. Definição de metas para pequenas e médias empresas
Fundamental para o
planejamento do ano, a definição de metas para pequenas e médias empresas é uma
das principais ferramentas de gestão de empresas. Para crescer no mercado, é
importante ter objetivos bem definidos e assumir compromisso em cumpri-los.
Estabelecer metas
requer firmeza por parte do empreendedor em relação aos colaboradores, fornecedores
e parceiros em geral. Essa ferramenta é indicada para empresas de pequeno porte,
e é preciso ter consciência de que devem ser adotados modelos de gestão
estratégicas mais complexos conforme o negócio vai crescendo.
5. Softwares para automação de processos internos
A tecnologia é,
cada vez mais, uma grande aliada do mundo dos negócios. Atualmente, os softwares
para gestão de processos internos estão presentes em diversas empresas, independentemente
de seu porte. Obter softwares para automação de processos internos é uma boa ferramenta
de gestão de empresas, pois permite que se desfrute de diversos benefícios.
Os principais deles
são a garantia de melhorias na produtividade, a redução de gargalos nos produtos,
a redução de custos do negócio, o monitoramento efetivo da organização e a integração
da comunicação interna. Em um mercado cada vez mais competitivo, os gestores
que investem na automação dos processos internos consegue garantir um bom
diferencial.
6. Análise SWOT
A análise SWOT,
também conhecida como Matriz SWOT, é uma ferramenta essencial para o diagnóstico
de um negócio. Ela proporciona um conhecimento mais profundo sobre a empresa,
analisando e alinhando o contexto interno com o externo. No ambiente interno,
ela avalia as forças e fraquezas que a organização possui. Já sobre os fatores
externos, são analisadas as oportunidades e ameaças.
Essa ferramenta é
muito ampla e permite que você trace um plano de ação que reduza os possíveis
riscos e aumente o potencial de sucesso da sua empresa. A análise SWOT
proporciona uma visão clara e precisa sobre um negócio e o mercado de atuação.
7. Cinco forças de Porter
A ferramenta Cinco
Forças de Porter possibilita uma visão abrangente da concorrência e o melhor
aproveitamento do mercado. As forças analisadas são: rivalidade entre concorrentes,
barreiras à entrada de concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de
barganha dos fornecedores e ameaça de produtos substitutos.
Indicada para todos
os tipos de empresa, essa ferramenta de gestão de empresas permite a análise do
cenário competitivo onde a organização se encontra e também a determinação da
melhor colocação do negócio perante a concorrência.
A gestão de
empresas deve estar em constante aperfeiçoamento, e isso se torna possível com
a utilização das técnicas, métodos e ferramentas de forma estratégica. Algumas
ferramentas de estratégia podem auxiliar no momento da avaliação da situação
atual de seu negócio, proporcionando uma visão mais aprofundada. A partir
disso, você pode traçar os planos de ação mais adequados para causar melhorias
em sua gestão e desenvolvimento de sua empresa.
Pense nisto e tenha
uma ótima semana!
Fonte: GSI Associação Brasileira de
Automação - https://blog.gs1br.org/
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