Você considera importante a inovação
na sua empresa? Se você respondeu que sim, então se considere alinhado com a
última palavra em gestão estratégica. Porém, é
importante lembrar que ter a inovação como foco não quer dizer acertar sempre.
Apesar de estarmos o tempo todo buscando minimizar erros e revendo nossos
processos para reduzir o risco de perdas, inovação pressupõe lidar com algo
novo e, consequentemente, errar. Mas para aumentar as chances de dar muito
certo, o seu negócio precisa arriscar. Confira 5 dicas para melhorar de vez a
sua habilidade de gestão estratégica e inovação!
1. Esclareça
como funcionam os processos de inovação
Não basta só desenhar uma gestão estratégica, numa
linda apresentação. É necessário desenvolver programas e sistemas de inovação.
Para funcionar de fato, comunique as mudanças aos colaboradores. O importante é
que todos, de diferentes departamentos, saibam como sugerir novas ideias, para
quem deve comunicar e como funciona a aprovação dos projetos.
2. Estabeleça
o conceito de “Inovação Induzida”
Quando o líder cria desafios inovadores
para os problemas que a empresa enfrenta, ele encoraja seus colaboradores,
melhorando sua gestão estratégica e gerando uma força tarefa de novas ideias. Porém, é necessário administrar para
que esse processo não passe de 20 dias, senão acaba se tornado um projeto de
longo prazo.
3. Reconheça
e recompense a inovação
Empresas que possuem uma política
clara de reconhecimento dos processos de inovação já estão um passo à frente,
porque transformam colaboradores em transformadores em potencial. A recompensa e/ou
o reconhecimento podem vir de diversas formas: viagens, descansos, promoções ou
até remunerações. O importante é estimular os colaboradores a dar ideias que somem.
4. Tenha
um sistema de gestão para mensurar
Mensurar as etapas de um projeto de
inovação e seu possível impacto dentro da empresa é fundamental para que ele
tenha sucesso. E uma metodologia de trabalho moderna como um software de gestão de tarefas pode
auxiliar o gestor na organização de tudo isso. Ele mostra em tempo real no que
cada um está trabalhando, quanto cada um está investindo em cada etapa e quanto
está custando toda essa inovação. Depois, cabe avaliar se os esforços trouxeram
resultados.
5. Crie
indicadores para medir os esforços da inovação
Significa apresentar ações e
resultados efetivos aos colaboradores. Se a empresa sabe dizer que o projeto
gerou lucro, por exemplo, já é um bom sinal. E se atualmente você usa planilhas
tradicionais para calcular o custo dos projetos e o tempo investido neles, você
definitivamente merece um gestor online.
Imagine saber quanto, em dinheiro e em horas, seus projetos custaram,
acompanhar seu progresso em tempo real, saber sua data estimada de conclusão,
tudo com alguns cliques?
Pense nisto e tenha uma ótima semana.
Fonte: Runrun.it – https://blog.runrun.it/
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