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sexta-feira, 13 de março de 2009

COMO MELHORAR OS RESULTADOS DA SUA EMPRESA

Gestão Inteligente de Negócios – GIN – Definição

Através da Gestão Inteligente de Negócio – GIN. Ela é composta de serviços e ferramentas de Consultoria e Treinamentos realizados “on the job”, coordenados pelo Prof. A. Marins com o objetivo de promoverem melhorias dos resultados dos negócios da empresa, nas áreas de: administração, negócios, gestão, estratégia, comportamental e qualidade (ISO NBR 9001:2008, ISO NBR 14001:2004, e ISO NBR 22000:2006), entre outras.

Vantagens da Gestão Inteligente de Negócios - GIN

  • Não se trabalha com produtos e modelos “enlatados”. Todos os trabalhos são desenvolvidos para atender necessidades e expectativas da empresa, assim como toda tecnologia empregada é transferida para a equipe;

  • A auto-suficiência que a Gestão Inteligente de Negócios - GIN, induz a equipe da empresa buscar soluções e equacionamento do seu problema, abrindo perspectivas de melhoria e de inovação para a empresa; e,

  • Incentivo à mudança comportamental das pessoas da empresa através de treinamentos ajustados à formação da cultura e da inovação da empresa.

Como Começar o Processo

No passado havia os diagnósticos feitos através de extensas listas de verificação. Hoje existem outras ferramentas mais poderosas. Organize-se num grupo de foco, de dois dias e meio, formado pelos gestores do negócio, sob a liderança do patrocinador principal. Este é o Fórum de Melhoria de “Sua Empresa”, um plano de aperfeiçoamento gerencial, que marcará o primeiro passo para o sucesso.

Esta jornada da empresa em direção ao sucesso acontecerá através de um processo planejado e sistemático de gestão, com foco no negócio, orientado pelas informações do mercado e concentrado nas necessidades e percepções dos clientes.

A Empresa em Direção ao Sucesso

A experiência tem demonstrado que não dá certo adotar filosofias de “gurus” ou associações e institutos de outros países, tenham eles a credibilidade e a importância que tiverem. Não dará certo, pois eles não vivem e sentem a realidade do nosso país e da sua empresa, portanto, deve haver um modelo próprio, ajustado às necessidades e expectativas da empresa.

Como Administrar o Sucesso

Para administrar o sucesso, temos que organizar um Plano de Organização. Não um programa. Programa tem início, meio e fim. Trata-se de um processo que precisa ser construído pelos líderes da empresa, controlado pelos chefes e, inspecionado pelos colaboradores da empresa. Tudo com foco no cliente, ênfase nos projetos de melhoria e busca do comprometimento das pessoas.

O Prof. A. Marins irá ajudar a sua empresa a realizar o “Fórum de Melhoria”, a alinhar percepções dos líderes de processos da empresa com relação às melhorias de resultados de futuro e a redigir um Documento de Premissas de Organização do Negócio da Empresa.

Metodologia

A metodologia de consultoria aplicada através da Gestão Inteligente de Negócios - GIN envolve, pelo menos, cinco fases: decisão, preparação, estudo em piloto, expansão para o negócio e manutenção do processo para que resultados coletivos apareçam. Esses resultados são de quatro naturezas: redução de custos, aumento de faturamento, desenvolvimento dos negócios através das equipes e retenção dos clientes.

Benefícios

Esses resultados são de quatro natureza:

  • Redução de perdas.

  • Aumento dos ganhos.

  • Maior satisfação das pessoas relacionadas com a organização.

  • Geração de melhores condições para a perpetuação do negócio.

Os resultados começarão a aparecer nos primeiros 90 dias de trabalho!

Solicite maiores informações ao Prof. A. Marins pelo e-mail: antomar.marins@gmail.com. Se preferir, telefone para +55 21 3157.3788 - 9153.5152.

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