OS PRINCIPAIS DESAFIOS DAS EMPRESAS PARA 2019?

Abrir e manter um negócio no Brasil não é uma tarefa fácil. O alto número de burocracias e impostos são exemplos dos muitos desafios das empresas para se manter em atividade. Com o cenário instável previsto para o ano de 2019, aumentam dificuldades, o que atrapalha o desenvolvimento dos negócios.

Para conseguir contornar as tribulações e garantir condições para operar com rendimentos cada vez maiores, leia o artigo a seguir. Definimos os obstáculos que podem impedir seu negócio de lucrar mais e abordamos qual é a melhor maneira de evitar os prejuízos!

Quais são os desafios das empresas para 2019?

O ano de 2019 reserva muita incerteza acerca do que está por vir. No entanto, há desafios das empresas que podem ser previstos. Conhecer essas barreiras prováveis gera oportunidades para se preparar e prevenir as consequências. Quer saber quais são elas? Continue conosco, preparamos uma lista para ajudar você a compreender e agir!

1.  Tributos

Abrir e manter uma empresa no Brasil é por si só um grande desafio. Afinal, a carga tributária do país está situada como uma das mais altas do mundo. Além do alto índice de taxas, contribuições e impostos, cada segmento conta muitas particularidades. Em um cenário incerto, a falta de garantias de obter lucro suficiente para se manter em ordem se torna uma preocupação.

Deixar de pagar esses valores coloca em risco a capacidade da empresa de continuar operando. Então, torna-se um perigo passar a lucrar menos e os valores dos impostos comprometerem demasiadamente a rentabilidade do negócio. Como enfrentar esse risco?

Como enfrentar

Como citamos, é impossível fugir dos tributos e eles são cruciais para se manter na lei. Então, para lidar com essa questão, é ideal que os gestores se planejem para efetuar os pagamentos.

Contando com um especialista, se faz possível estruturar a projeção do que vai ser pago. Desse modo, você sente menos os impactos desses custos. Consequentemente, evita imprevisto fiscal e financeiro, que podem repercutir em grandes rombos no capital de giro da organização.

2.  Equipe qualificada

Um dado importante é que o Brasil figura entre os países com menor número de talentos. Sendo assim, existem poucos recursos para montar um time que renda os resultados esperados. Com o baixo nível de capacitação, são cada vez menos profissionais que têm as habilidades necessárias para desempenhar suas funções com maestria.

Esse problema leva a outras questões, que desestabilizam a administração. A alta rotatividade de funcionários, a baixa produtividade dos colaboradores ou os grandes gastos com salários são consequências realmente prejudiciais para as empresas.

Para as empresas menores, também ocorre o despreparo para realizar processos seletivos bem criteriosos. Geralmente, os gestores não dispõem dos conhecimentos mais aprofundados sobre seleção de pessoas.

Como enfrentar

Uma alternativa é estruturar bem o perfil dos profissionais que a empresa deseja. Estabelecendo bons parâmetros, os gestores garantem que os contratados atendam as expectativas da organização.

Outra alternativa é investir em treinar seus profissionais. Com a capacitação, é possível acrescentar habilidades e conhecimentos para que os colaboradores compreendam os aspectos mais específicos do negócio.

3.  Gastos

Os tempos de crise e recessão econômica geram grandes prejuízos para a organização. Com a possível diminuição nas vendas, é necessário reduzir os custos dos processos, sem afetar a qualidade dos produtos.

Outro ponto crucial nos gastos é que para se manter competitivo e enfrentar o novo mercado, influenciado pela tecnologia, é fundamental desenvolver um trabalho que aproveite os recursos tecnológicos da melhor forma.

Então, se torna grande a importância de saber diminuir gastos, aumentando a eficiência produtiva. A dificuldade é realmente não afetar o que é ofertado aos clientes.

Como enfrentar

Para cortar custos sem prejudicar a organização, existem alguns pontos que podem ser melhor avaliados. Para isso, conte com um especialista, que vai analisar todo o seu processo, identificando desperdícios e cortando-os.

Também há gastos fixos a serem reavaliados. Examine contratos antigos, como pacotes de internet, telefone e papelaria, que podem não ser mais vantajosos. Também repense o seu estoque, pois o investimento aplicado nele pode embargar os recursos financeiros da empresa.

4.  Tecnologia

Entender e aplicar a tecnologia é um desafio para grande parte das empresas. Isso ocorre uma vez que manter processos manuais impede a empresa de otimizar sua rotina e diminuir o retrabalho. Mas, para conseguir desfrutar de tamanhos benefícios, é necessário realizar investimentos.

O problema é que deixar de realizar algumas modernizações interfere no posicionamento de mercado. Com as grandes empresas se tornando mais tecnológicas, rápidas e usando esses dados para melhorar os processos, continuar analógico significa entregar resultados mais lentos e mais caros.

Como enfrentar

Para evitar dificuldades como as citadas acima, é necessário automatizar alguns fluxos de trabalho da empresa. Portanto, investir em tecnologia para adquirir os equipamentos e softwares é necessário.

A fim de não perder dinheiro, os gerenciadores precisam fazer cálculos que demonstrem o retorno do investimento. Assim, você adquire maquinários e ferramentas que realmente melhoram a empresa, gerando mais eficiência e consequentemente maiores lucros.

5.  Produtividade

Aumentar a produtividade é uma meta atemporal. Mas com a tecnologia e os novos recursos produtivos, o mercado exige cada vez mais eficiência das organizações. Com o advento de ferramentas de automação e integração de processos, as empresas se tornam mais rápidas.

Para enfrentar essa concorrência, seu negócio deve promover estratégias de aumento na produtividade. Por isso, conseguir acompanhar os novos ritmos e as novas demandas se torna uma das maiores barreiras para os empresários.

A falta de rapidez e bom aproveitamento dos recursos é um empecilho para o crescimento e pode chegar a impedir a instituição de se manter ativa e competitiva. Cabe aos gestores desempenharem ações para cortar gargalos produtivos.

Como enfrentar

Para aumentar a produtividade, é preciso investir no aprimoramento dos processos. Para isso, se faz necessário acompanhar indicadores. Afinal, apenas monitorando e também medindo o desempenho é possível identificar se existem problemas.

Assim, estipulando metas, você vê o que está sendo cumprido. Caso os números não sejam satisfatórios, os gestores podem a partir daí buscar o que está provocando os resultados negativos. Também se estabelece o que pode ser implantado para otimizar os índices.

Os desafios das empresas no próximo ano são muitos e podem desestabilizar os negócios. Porém, agora que você já conhece alguns deles, pode tomar ações e se certificar que está preparado para enfrentá-los. Com uma administração pontual e focada em aprimorar processos, é possível se tornar mais competitivo e chegar ao auge, driblando todos os problemas.

Pense nisto e tenha e tenha um ótimo Natal e Ano Novo!

Fonte: Compila Soluções - http://blog.compila.com.br/

COMO PLANEJAR A EMPRESA PARA 2019

O tempo passa muito rápido! Parece que foi ontem que falamos sobre o planejamento deste ano e agora estamos aqui novamente falando em planos, mas para o próximo ano.

Você é capaz de se lembrar o que planejou no ano passado e o que conseguiu colocar em prática nesse ano?

Se você conseguiu implantar as ações do seu plano, parabéns!!! Tenho certeza que a partir de agora será muito mais fácil para você colocar em prática as ações planejadas.

Mas, se você não conseguiu, não tem problema! Estamos aí para iniciar um novo ano e uma nova oportunidade. Confira o que você pode fazer para planejar bem suas ações para 2019:

Entendendo a sua empresa.

Antes de qualquer coisa é preciso entender como está sua empresa no cenário atual para, então, fazer o planejamento 2019.

Para mim uma das melhores ferramentas para isso é, com certeza, o Canvas.

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.

É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles:

• Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
• Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;
• Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;
• Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;
• Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;
• Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave;7.  Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
• Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
• Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Planejamento 2019

Agora que você já consegue compreender melhor o que se passa em sua empresa, chegou a hora de começar a elaborar o seu plano estratégico.

A primeira coisa é sentar com as pessoas chaves da empresa para entender como está cada área da empresa e também porque essas pessoas costumam trazer ideias muito pertinentes, já que elas lidam diariamente com problemas que podem virar boas oportunidades.

Discuta com sua equipe estas três questões:

Onde estamos?

Para onde queremos ir?

Como chegar lá?

Esteja aberto a ouvir as ideias da sua equipe. Mesmo que elas possam parecer estranhas ou inviáveis, peça ao colaborador para explicar o por quê da ideia e como colocar em prática. Desta forma, a equipa toda poderá ter conhecimento e fazer melhorias, caso seja necessário.

Defina um orçamento! Algumas empresas definem um valor fixo mensal, outras, um percentual do faturamento do mês anterior para reinvestir com ações estratégicas de marketing e publicidade, por exemplo. Mas você pode incluir também a implantação de certificações, como a ISO, por exemplo, ou capacitação profissional, ou ainda, uma consultoria para a área financeira e de vendas. Enfim, há diversas ações que são importantes ter em uma empresa e, para isso, é necessário um orçamento já pré-estabelecido.

Defina suas metas! “Quais são as metas da empresa para os próximos meses em se tratando de gestão de pessoas, estratégica, financeira, de marketing e vendas? Para seu planejamento ser assertivo todas as áreas da empresa precisam ser contempladas, pois é a evolução do todo que proporcionará os resultados desejados. Nestas metas também devem estar claros os prazos de início das ações, bem como o tempo para sua realização e concretização”.

Não basta só definir as metas, é preciso agir! Colocar em prática, talvez seja a parte mais difícil para a maioria das pessoas e empresas, afinal, nem sempre é fácil fazer com que uma equipe inteira trabalhe mudanças que tragam benefício a curto, médio e longo prazo. Por isso, tente manter um programa de recompensas para aqueles que consigam implantar as ações e conseguem atingir as metas com o orçamento definido.

Estes passos certamente irão lhe auxiliar a ter uma visão melhor da sua empresa e a preparar o seu plano estratégico. Não pense que o plano deve incluir somente investimento em divulgação, afinal, de nada adianta ser uma empresa conhecida e oferecer um produto ou serviço ruim ou razoável. Trabalhe para oferecer sempre o melhor e, com isso, obter sempre os melhores resultados, construindo uma empresa forte e saudável e com uma relação de total respeito para com seus clientes.

Se necessitar de ajuda, entre em contato, sem compromisso, com o Prof.A.Marins – antomar.marins@gmail.com

Pense nisto e tenha uma ótima semana!