ENTENDA O CONCEITO E A DIFERENÇA ENTRE BRIEFING E DEBRIEFING

Os conceitos de briefing e debriefing são amplamente utilizados nos dias de hoje e estão relacionados aos processos de produção dentro de uma empresa ou organização. Entenda o que é cada um deles a seguir: 

Conceito de briefing e debriefing 

O briefing é um conjunto de informações que são consideradas fundamentais para o planejamento e execução de uma tarefa. Na maioria das vezes, ele reúne todas as informações a respeito de o que cliente deseja, ou seja: tudo aquilo que necessariamente precisa estar no produto final. É essencial, portanto, que o briefing seja muito bem elaborado.

 

Em geral, o briefing é um documento bastante utilizado por profissionais que atuam na área da publicidade, administração e consultoria. A importância do briefing é grande, pois é ele que permite que os processos sejam seguidos corretamente, sem qualquer má interpretação ou distorção que possa atrapalhar os resultados finais.

 

Um briefing considerado eficiente deve apresentar as características do produto, informações sobre o mercado, sobre os consumidores, os objetivos que se pretendem alcançar e as estratégias que deverão ser utilizadas para isso. Para que a sua eficiência seja satisfatória, é preciso que o documento seja o mais breve possível, trazendo apenas as informações mais relevantes, de modo a evitar a perda de tempo e de dinheiro.

 

O debriefing, por sua vez, é uma ferramenta bastante utilizada para potencializar a aprendizagem por meio da experiência. Este conceito surgiu já na Segunda Guerra Mundial e é utilizado hoje de maneira generalizada para se referir às questões de resolução de problemas, gestão de processos, orientação de desempenho e várias outras situações.

 

Hoje em dia, muitas pessoas confundem a ação de debriefing com as conversas que são feitas de maneira informal para saber o que deu errado em um processo. No entanto, o debriefing está além dessas situações, e precisa ser feito com toda a formalidade necessária, apresentando uma análise em profundidade de todos os resultados de um processo. De modo geral, um debriefing é composto por perguntas como:

 

·         Qual era o resultado esperado?

·         Em quais aspectos os objetivos foram ultrapassados e quais falharam?

·         Por que isso aconteceu?

·         Qual o melhor passo a ser dado em seguida?

 

Essas são as perguntas que um debriefing precisa apresentar para que se possa avaliar uma situação, identificar onde ocorreu a falha e entender os motivos de esta falha ter acontecido.

 

Assim, é possível encontrar alternativas para consertar os problemas e aprimorar os resultados.

 

Pense nisto e tenha uma semana! 

Fonte: Mundo Carreira - https://mundocarreira.com.br/

TEAM BUILDING X OUTDOOR TRAINING: O QUE É E PARA QUE SERVEM

Como montar uma ferramenta de gestão que reduzirá as perdas da empresa aumentará seus ganhos e a satisfação das pessoas relacionadas com a organização e gerará melhores condições para a perpetuação do negócio?

A jornada da empresa em direção ao sucesso acontece através de um processo planejado e sistemático de gestão, com foco no negócio, orientado pelas informações do mercado e concentrado nas necessidades e percepções dos clientes.

 

No passado havia os diagnósticos feitos através de extensas listas de verificação. Hoje existem outras ferramentas mais poderosas como o Team Building e o Outdoor Training. 

O que é Team Building 

Imagine colocar profissionais de diversas áreas – finanças, marketing, produção, administração, vendas, compras etc., e culturas diferentes objetivando, principalmente, trabalharem em equipe, sem conflitos e com fortes vínculos. Através do Team Building isto é possível. 

O Team Building é uma fórmula inovadora de criar laços relacionais mais profundos entre colaboradores da mesma empresa ou organização, de forma a que a sua empresa consiga atingir níveis de produtividade superiores e maior satisfação da equipe no desempenho das suas funções. 

O que é Outdoor Training 

O Outdoor Training (treinamento ao ar livre) é uma ferramenta alternativa originada após a segunda Guerra Mundial na Inglaterra e nos Estados Unidos. Nessa época foi utilizado nas escolas com o objetivo de aplicarem os conceitos militares às empresas com o objetivo de disseminarem estratégias que fomentassem a relação entre os executivos e os colaboradores da empresa. 

O Outdoor Training é um programa de treinamento gerencial. Ele é realizado de forma vivencial simbólica da realidade, onde se desencadeiam questões que confrontam o homem com situações limites, em relação aos aspectos tanto subjetivos (psicológicos) quanto objetivos gerenciais (realidade pessoal e profissional). 

O Outdoor Training é realizado de forma integralmente dinâmico e visa acelerar o processo de aprendizagem, utilizando-se da teoria construtivista, objetivando o desenvolvimento pessoal, em equipe e o aprimoramento de habilidades gerenciais ou específicas para enfrentarem os desafios em suas áreas de atuação. 

Durante a simulação, são tomadas decisões relacionadas com a formulação e execução de ações globais relacionadas às principais áreas da organização ou de determinado departamento, por exemplo, assim como a análise das consequências de suas decisões. 

Vantagem de utilizar as metodologias 

Pesquisadores da área humana e social vêm buscando métodos de aprendizagem objetivando o desenvolvimento e aprimoramento de profissionais. Entre tantas técnicas e metodologias experienciais, consideradas como de ponta para as organizações.

Estudos realizados demonstraram que 23% do que se escuta numa sala de aula é retido pelo treinando; índice ampliado para 43% quando se utilizam recursos audiovisuais; chegando a 70% caso a pessoa se submeta a uma experiência real, associada ao próprio dia-a-dia. 

O modelo clássico de aprendizagem não integra elementos que o modelo que o Team Building e Outdoor Training apresentam. Além da abordagem construtivista é agregada a técnica de debriefing, onde se alinham percepções individuais e das equipes, discutindo-se impressões, refletindo o porquê das decisões tomadas durante a jornada.

Os resultados concretos mais imediatos e expressivos são: aumento da produtividade e da qualidade; mudança de atitudes pessoais; melhoria do ambiente de trabalho; e, melhoria dos níveis motivacionais das equipes. 

Se você e sua empresa desejarem maiores informações sobre o assunto, entre em contato com o Prof.A.Marins – antomar.marins@gmail.com 

Pense nisto e tenha uma ótima semana!