Abrir e manter um negócio no Brasil não é uma tarefa fácil. O
alto número de burocracias e impostos são exemplos dos muitos desafios das
empresas para se manter em atividade. Com o cenário instável previsto para o
ano de 2019, aumentam dificuldades, o que atrapalha o desenvolvimento dos
negócios.
Para conseguir contornar as tribulações e garantir condições
para operar com rendimentos cada vez maiores, leia o artigo a seguir. Definimos
os obstáculos que podem impedir seu negócio de lucrar mais e abordamos qual é a
melhor maneira de evitar os prejuízos!
Quais são os desafios das empresas para 2019?
O ano de 2019 reserva muita incerteza acerca do que está por
vir. No entanto, há desafios das empresas que podem ser previstos. Conhecer
essas barreiras prováveis gera oportunidades para se preparar e prevenir as
consequências. Quer saber quais são elas? Continue conosco, preparamos uma
lista para ajudar você a compreender e agir!
1.
Tributos
Abrir e manter uma empresa no Brasil é por si só um grande
desafio. Afinal, a carga tributária do país está situada como uma das mais
altas do mundo. Além do alto índice de taxas, contribuições e impostos, cada
segmento conta muitas particularidades. Em um cenário incerto, a falta de
garantias de obter lucro suficiente para se manter em ordem se torna uma
preocupação.
Deixar de pagar esses valores coloca em risco a capacidade da
empresa de continuar operando. Então, torna-se um perigo passar a lucrar
menos e os valores dos impostos comprometerem demasiadamente a
rentabilidade do negócio. Como enfrentar esse risco?
Como enfrentar
Como citamos, é impossível fugir dos tributos e eles são
cruciais para se manter na lei. Então, para lidar com essa questão, é ideal que
os gestores se planejem para efetuar os pagamentos.
Contando com um especialista,
se faz possível estruturar a projeção do que vai ser pago. Desse modo, você
sente menos os impactos desses custos. Consequentemente, evita imprevisto
fiscal e financeiro, que podem repercutir em grandes rombos no capital de
giro da organização.
2.
Equipe
qualificada
Um dado importante é que o Brasil figura entre os países com menor
número de talentos. Sendo assim, existem poucos recursos para montar um time
que renda os resultados esperados. Com o baixo nível de capacitação, são cada
vez menos profissionais que têm as habilidades necessárias para desempenhar suas
funções com maestria.
Esse problema leva a outras questões, que desestabilizam a
administração. A alta rotatividade de funcionários, a baixa produtividade dos
colaboradores ou os grandes gastos com salários são consequências
realmente prejudiciais para as empresas.
Para as empresas menores, também ocorre o despreparo para
realizar processos seletivos bem criteriosos. Geralmente, os gestores não
dispõem dos conhecimentos mais aprofundados sobre seleção de pessoas.
Como enfrentar
Uma alternativa é estruturar bem o perfil dos profissionais que
a empresa deseja. Estabelecendo bons parâmetros, os gestores garantem que os
contratados atendam as expectativas da organização.
Outra alternativa é investir em treinar seus profissionais. Com
a capacitação, é possível acrescentar habilidades e conhecimentos para que os
colaboradores compreendam os aspectos mais específicos do negócio.
3.
Gastos
Os tempos de crise e recessão econômica geram grandes prejuízos
para a organização. Com a possível diminuição nas vendas, é necessário reduzir
os custos dos processos, sem afetar a qualidade dos produtos.
Outro ponto crucial nos gastos é que para se manter competitivo
e enfrentar o novo mercado, influenciado pela tecnologia, é fundamental
desenvolver um trabalho que aproveite os recursos tecnológicos da melhor
forma.
Então, se torna grande a importância de saber diminuir gastos,
aumentando a eficiência produtiva. A dificuldade é realmente não afetar o que é
ofertado aos clientes.
Como enfrentar
Para cortar custos sem prejudicar a organização, existem alguns
pontos que podem ser melhor avaliados. Para isso, conte com um especialista,
que vai analisar todo o seu processo, identificando desperdícios e cortando-os.
Também há gastos fixos a serem reavaliados. Examine contratos
antigos, como pacotes de internet, telefone e papelaria, que podem
não ser mais vantajosos. Também repense o seu estoque, pois o investimento
aplicado nele pode embargar os recursos financeiros da empresa.
4.
Tecnologia
Entender e aplicar a tecnologia é um desafio para grande parte
das empresas. Isso ocorre uma vez que manter processos manuais impede a
empresa de otimizar sua rotina e diminuir o retrabalho. Mas, para conseguir desfrutar
de tamanhos benefícios, é necessário realizar investimentos.
O problema é que deixar de realizar algumas modernizações
interfere no posicionamento de mercado. Com as grandes empresas se tornando
mais tecnológicas, rápidas e usando esses dados para melhorar os processos,
continuar analógico significa entregar resultados mais lentos e mais caros.
Como enfrentar
Para evitar dificuldades como as citadas acima, é necessário
automatizar alguns fluxos de trabalho da empresa. Portanto, investir em
tecnologia para adquirir os equipamentos e softwares é necessário.
A fim de não perder dinheiro, os gerenciadores precisam fazer
cálculos que demonstrem o retorno do investimento. Assim, você adquire
maquinários e ferramentas que realmente melhoram a empresa, gerando mais
eficiência e consequentemente maiores lucros.
5.
Produtividade
Aumentar a produtividade é uma meta atemporal. Mas com a
tecnologia e os novos recursos produtivos, o mercado exige cada vez mais
eficiência das organizações. Com o advento de ferramentas de automação e
integração de processos, as empresas se tornam mais rápidas.
Para enfrentar essa
concorrência, seu negócio deve promover estratégias de aumento na produtividade.
Por isso, conseguir acompanhar os novos ritmos e as novas demandas se torna uma
das maiores barreiras para os empresários.
A falta de rapidez e bom aproveitamento dos recursos é um
empecilho para o crescimento e pode chegar a impedir a instituição de se manter
ativa e competitiva. Cabe aos gestores desempenharem ações para cortar gargalos
produtivos.
Como enfrentar
Para aumentar a produtividade, é preciso investir no
aprimoramento dos processos. Para isso, se faz necessário acompanhar
indicadores. Afinal, apenas monitorando e também medindo o desempenho é
possível identificar se existem problemas.
Assim, estipulando metas, você vê o que está sendo cumprido.
Caso os números não sejam satisfatórios, os gestores podem a partir daí buscar
o que está provocando os resultados negativos. Também se estabelece o que pode
ser implantado para otimizar os índices.
Os desafios das empresas no próximo ano são muitos e podem
desestabilizar os negócios. Porém, agora que você já conhece alguns deles, pode
tomar ações e se certificar que está preparado para enfrentá-los. Com uma
administração pontual e focada em aprimorar processos, é possível se tornar
mais competitivo e chegar ao auge, driblando todos os problemas.
Pense nisto e tenha e tenha um ótimo Natal e Ano Novo!
Fonte: Compila
Soluções
- http://blog.compila.com.br/
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