– Todo mundo participou do workshop?
– Menos o Jéferson, que ficou de stand by.
– Bom, na nossa área, analisamos os altos índices de turn over, sete ponto dois no último semestre. Ouve propostas para que adotássemos um programa downsizing. Redimensionarmos os fringe benefits. Também criamos uma linkagem dos trainees com o pessoal de management, e foi recomendado implantarmos o outplacement para ajudar aqueles quem não se adaptaram à joint-venture.
O Francis voltou à carga com o just in time e o kanban. Mas o Kleyton, do marketing, participou de um brainstorm ao qual eu não pude ir.
– É, foi interessante. Só que eu esperava conversar sobre o market share do produto líder. Também tinha umas idéias sobre public relations, ia propor uma mudança no low profile. Mas o pessoal de finanças, estava mais interessado em discutir budget, cash flow, commodities, a influência da Prime e da Libor e checar a remuneração do hot money e do factoring.
– Deve ter sido complicado.
– Até que não. Aprendi muita coisa. Só fiquei mesmo sem saber do que se tratava quando começou a falar high-tech. Estão enfrentando um problema se software, que eu não sei bem qual é.
– Talvez a Jane possa nos contar.
– Pra falar a verdade, quase não participei de todas atividades. Assisti à primeira palestra, que falava da adaptação das nossas técnicas gerenciais à cultura brasileira e saí antes de começarem as dinâmicas.
– Por quê?
– Achei que era melhor dar um giro pela cidade, fazer shopping, sei lá.
– Depois do coffe-break a gente volta ao assunto. Ok?
Autora: Rachel Regis, jornalista e autora diversos livros. Texto adaptado pelo Prof. A. Marins
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