Barack
Obama, Steve Jobs, Nelson Mandela, Martin Luther King. São exemplos de líderes
que influenciaram a humanidade nos últimos 50 anos. O mundo evoluiu desde então
e os parâmetros que antes eram usados para caracterizar um líder não são
aceitos nos dias de hoje.
Foi-se
o tempo em que o líder era aquele “cara” que fica no último andar do edifício,
dá as ordens aos seus subordinados, nenhum funcionário o conhece e mesmo assim
tem medo dele. Os jovens atuais, a chamada geração “Y”, foge deste tipo de
organização e procura empresas que os motivem e os façam crescer, ou seja,
procuram empresas que tenham líderes participativos e dispostos a passar
contribuição aos seus funcionários. Mas o que faz uma pessoa ser chamada de
líder? Quais as características dos lideres atuais?
Muitas
pessoas acham que para ser um grande líder é preciso nascer com as
características certas. Mas muitos estudos já foram feitos e provam o contrário.
Liderança pode ser aprendida, afirmação defendida por um dos maiores
economistas brasileiros: César Souza. Alguns têm mais facilidade e agem
naturalmente da maneira certa. Outros precisam de um pouco mais de estudo e
prática, mas são capazes de alcançar o sucesso em um cargo de liderança.
Ao
se falar em liderança, uma coisa é certa: é preciso agir da maneira correta
para inspirar, motivar, crescer e conseguir os melhores resultados da sua
equipe para a sua empresa. E para que isso funcione é preciso que este líder
esteja, constantemente, aprimorando suas habilidades de líder. Mas, afinal,
quais são as características de um líder? Que habilidades são essas? Abaixo
estão listadas 10 características de líder identificadas por Brian Azar.
- GRANDES LÍDERES COMETEM ERROS E SE RESPONSABILIZAM POR ELE. Ser um grande líder não significa que você não possa cometer erros. Mas sim que você precisa se responsabilizar por eles e rapidamente começar a resolvê-los (ao invés de culpar o primeiro que aparece). Além disso, um grande líder aprende constantemente com esses erros, garantindo que não aconteçam novamente, atrasando a evolução da empresa.
- GRANDES LÍDERES CONSEGUEM FICAR “NEUTROS”. Grandes líderes aprendem a ter controle sobre suas emoções, principalmente de nervosismo. Eles não passam insegurança, não intimidam e não tentam controlar os outros. Pelo contrário: agem como pacificadores e neutralizadores. Ao invés de aguçar, acalmam e tranquilizam.
- GRANDES LÍDERES NÃO EXTERNALIZAM SEUS PROBLEMAS. Um líder comum, muitas vezes, estressa sua equipe com os seus problemas. Um exemplo típico: os diretores da empresa se reúnem com os gerentes para expor uma situação financeira difícil e pedem colaboração. Muitos líderes voltam correndo para as suas salas e na primeira oportunidade, reúnem a equipe para dizer que a empresa irá passar por um momento difícil, para todos se prepararem para a crise. Como você espera que a equipe trabalhe de uma maneira melhor depois disso? Grandes líderes não expõem todos os problemas (nem da empresa, nem os pessoais) para suas equipes. Muito pelo contrário. É quase que um trabalho de pai e mãe: eles tentam poupar emoções negativas e deixar os problemas de lado. A equipe deve estar focada em vender mais, em produzir melhores resultados. Deve estar focada em soluções, e não em problemas.
- GRANDES LÍDERES TÊM NÍVEIS ALTOS DE PACIÊNCIA E COMPREENSÃO. Grandes líderes permitem que os outros sejam expressivos em suas opiniões e voltados para desafios e oportunidades. Eles sabem que isso ajuda a manter a diversão e a paixão de seus funcionários pelo trabalho. Grandes líderes não estão ocupados demais para ouvir sua equipe. E sabem entender as necessidades, desejos e expectativas de cada um.
- GRANDES LÍDERES PRODUZEM GRANDES LÍDERES. Líderes excelentes não se sentem ameaçados sem ter o poder e o controle total de uma situação. Eles sabem que não têm a resposta para tudo e nem precisam ter. Eles sabem como construir e incentivar outros líderes sem medo da competição ou da perda de controle. Excelentes profissionais não temem que seus lugares sejam ocupados, pois sabem que há espaço para mais gente excelente.
- GRANDES LÍDERES DELEGAM E SABEM QUANDO “SOLTAR”. Grandes líderes estão constantemente rodeados de pessoas que têm talentos diferentes, habilidades, estilos de comunicação e diferentes jeitos de pensar. Essas diferenças incentivam a liberdade de expressão, a criatividade, a diversidade e a mudança.
- GRANDES LÍDERES TÊM UM ALTO SENSO DE PROPÓSITO. Eles realmente querem incentivar e servir, ao invés de controlar e mandar nos outros. Eles acreditam em um ambiente de trabalho feliz, saudável e produtivo, onde possam ser um recurso valioso capaz de fazer outros profissionais crescerem, e se tornarem o melhor que eles podem ser.
- GRANDES LÍDERES RECONHECEM E ACONSELHAM SEUS FUNCIONÁRIOS CONSTANTEMENTE. Grandes líderes dedicam tempo para conversar individualmente com cada membro de sua equipe. Não somente sobre as funções a serem bem desempenhadas, mas também sobre quem eles são e como ajudam uns aos outros dentro da empresa. Grandes líderes sabem o valor e os benefícios de reconhecer sua equipe de diferentes maneiras.
- GRANDES LÍDERES TÊM INTELIGENCIA EMOCIONAL. Grandes líderes conhecem a personalidade e as habilidades necessárias para liderar, inspirar, treinar e dirigir as pessoas e suas empresas para o próximo nível. Eles usam inteligência emocional que permite serem assertivos e conseguirem seus objetivos de maneira mais eficiente.
- GRANDES LÍDERES SÃO AUTÊNTICOS E HONESTOS. Grandes líderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade. Eles estão 100% envolvidos com coração, mente e alma. Eles querem fazer uma diferença positiva com sua equipe, sua empresa, seus clientes, seus produtos etc.
Lembre-se:
para uma organização ter resultados excepcionais, é preciso ter líderes excepcionais
que construam equipes também excepcionais.
Autores: Raúl Candeloro - Principal executivo da Revista Venda Mais -
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