A estratégia competitiva baseada na inovação gera, na maioria das vezes,
uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes, logo, naturalmente, tem
como resultado o encontro de mais oportunidades no mercado, gerando uma maior
probabilidade de sobrevivência da empresa.
A empresa para desenvolver um ambiente inovador necessita está aberta e
predisposta a visualizar a mudança como uma oportunidade e não como uma ameaça.
Talvez esta seja a primeira característica para desenvolver uma cultura de
inovação.
Empresas que inovam
Utilizando a lógica das estratégias competitivas para a indústria brasileira,
podemos tipificar as empresas em três categorias:
- Empresas que inovam e diferenciam produtos: empresas de maior conteúdo tecnológico que competem por diferenciação de produto, o que seria a estratégia competitiva mais promissora, concentrando a ponta mais dinâmica da indústria e tendendo a capturar parcela maior da renda gerada pela indústria;
- Empresas especializadas em produtos padronizados: empresas razoavelmente atualizadas em certas características operacionais (fabricação e logística), mas defasadas no que se refere a outras armas modernas da competição (pesquisa e desenvolvimento, marketing, gerenciamento de marcas, etc.) e que competem basicamente por custo e preço;
- Empresas que não diferenciam produto e têm produtividade menor: categoria que engloba empresas que oferecem produtos de qualidade inferior, não exportadoras, porém se mostram capazes de captar espaços no mercado, através de baixos preços e outras possíveis vantagens.
Por que inovar?
Se pararmos para pensar o porquê das empresas inovarem, vamos chegar sempre
à mesma conclusão que é sempre obter uma vantagem competitiva, seja por
diferenciação do produto, ou seja, pela diferenciação por preço.
Um novo produto ou processo pode ser uma fonte de vantagem mercadológica
para quem inova. No caso das inovações por processo que aumentam a eficiência e
a produtividade, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores,
seja pela margem maior sobre o preço ou pela diminuição no próprio preço.
No caso da inovação por produto, a empresa ganhará uma vantagem competitiva
a partir da introdução de um novo produto no mercado, o que lhes favorece a
possibilidade de maior demanda e maior margem sobre os custos.
As empresas podem também aumentar a demanda proveniente da diferenciação
de produto, com objetivo de atender novos mercados. Mudanças nos métodos
organizacionais podem melhorar a eficiência e a qualidade das operações e dos
produtos ou serviços e assim aumentar a demanda ou diminuir os custos. A inovação
pode também melhorar o desempenho da empresa, pois ela faz aumentar sua
capacidade de inovar.
Por exemplo, as melhorias nos processos de produção podem permitir o
desenvolvimento de um novo leque de produtos, e novas práticas organizacionais
podem melhorar a capacidade de adquirir e criar novos conhecimentos que poderão
ser usados para o desenvolvimento de outras inovações.
Pense
nisto e tenha uma ótima semana!
Fonte:
Sebrae.com.br
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