SUPERE SEUS LIMITES

Os pesquisadores afirmam que podemos realizar tudo o que imaginamos desde que os nossos propósitos estejam embasados na razão e na coerência. Há muito de verdade nisso. Certamente você não pode tudo no sentido literal do termo, mas pode muito mais do que se imagina capaz.

Você pode perceber o insuperável poder do homem, simplesmente, observando a trajetória da raça humana ao longo da evolução. Grandes homens fizeram grandes proezas porque acreditaram no seu imenso potencial para superar limites. E, qual a diferença entre eles e você? Nenhuma. Ou melhor: do ponto de vista evolutivo, você já deveria estar à frente deles porque é capaz de captar mais conhecimento do inconsciente coletivo, já que vive no futuro, com relação a estes grandes vultos da Humanidade. Aceite essa realidade: tudo o que um homem pode, outro também pode. Genialidade é capacidade comum a qualquer homem. Talento é um “insight” de luz capturada, de alguma forma, da alma do mundo. Canalize a sua força interior para um propósito ou meta e abra as janelas da sua alma, para que as forças ocultas do Universo realizem a sua obra.

Acredite em você, no seu deus pessoal, na sua força interior, no seu anjo da guarda ou em Deus. O objeto da fé que você cria é importante, mas, o objetivo será sempre se tornar receptivo para que a Fonte da Vida atue através de você. Acredite e você será capaz de realizar milagres e superar todos os limites.

Apesar de não perceber, você superou muitos limites desde a concepção. É resultado de uma jornada fantástica de milhões de seres microscópicos em busca da luz, da vida. O melhor espermatozoide alcançou o óvulo perfeitamente preparado para recebê-lo. Dessa corrida por superação de limites surgiu o primeiro homem. E assim sucessivamente até chegar a você.

Desde a concepção até o presente momento em sua vida, você superou muitas dificuldades, removendo inúmeros obstáculos. Você não se lembra, mas em sua alma, está escrita em letras indeléveis, uma trajetória de vitórias e superações. Você desenvolveu uma capacidade inata para enfrentar desafios e vencer, sempre. Basta lembrar a criatura frágil e dependente que você era. E no que se transformou a partir da decodificação dos sinais que o mundo mostrou a você. As primeiras palavras, os primeiros passos, a inteligência sempre evoluindo, juntamente com você, em todos os sentidos.

Quando nasce um ser neste mundo, aparece o resultado de uma luta por superação de limites que já dura milhões de anos de evolução. Algumas teorias científicas nos mostram o desenrolar de um lento processo evolutivo que nunca retrocede. Então; você é o resultado aprimorado de um processo de superação de limites.

Acredite em si mesmo e siga alinhado com as forças positivas, criativas e construtivas do Universo. Assim você será capaz de realizar muito mais que o homem comum que perdeu a fé e a confiança em si mesmo no meio da caminhada. Desperte em você o desejo de ser melhor, de crescer, de ser e fazer diferente. Sempre!

Superação é uma arte conquistada pelo treino e pelo hábito. Sempre foi assim, desde a sua concepção. Você não nasceu sabendo, mas nasceu podendo adquirir o saber. Portanto; reconheça que obstáculos e adversidades sempre existiram e sempre vão existir para motivar a sua evolução e o seu crescimento. Não se deixe abater diante das dificuldades, pelo contrário, utilize-se delas para se aprimorar e vencer.

O desânimo é apenas um hábito a que você se permitiu. Transmutando-o em autoconfiança você será capaz de recompor a sua vida e imediatamente iniciar uma nova trajetória, numa escalada evolutiva constante rumo a excelência.

Ser bom é uma questão de habituar-se a praticar o bem. O sucesso está disponível para quem tem a capacidade de canalizar as suas energias nessa direção, habituando-se a acreditar em suas infinitas possibilidades.

Vencer na vida, mais que uma jogada de sorte, é uma questão de crença tornada hábito. Somente praticando o hábito de se polir a si mesmo um homem pode chegar a excelência que mais que um ato, é um hábito.

Alguns pesquisadores afirmam que cada um nasce com dons e habilidades inatas. Pode até ser verdade. Mas também é real o fato de que você foi construindo ao longo do tempo, habilidades e dons baseados na sua experiência de mundo. Portanto; as nossas habilidades são o resultado direto de capacidades que desenvolvemos através do hábito. E, todo hábito, exercitado ao extremo da competência, leva-nos a excelência. O segredo para o sucesso consiste, então, no desenvolvimento habitual da competência adquirida e na busca constante pela excelência, através da superação de limites.

Acredite em você, acredite na sua força para superar limites, porque todos os grandes mestres da humanidade nos mostraram que temos um poder infinito dentro de nós e que age através de nós, quando nos alinhamos a Ele.

Há um segredo oculto por trás de todo homem que se tornou grande e vitorioso. Esse segredo trabalha embasado na premissa do alinhamento cósmico, embasado na crença transformada em hábito, transformada em ação transformadora. O segredo para a superação de limites rumo a excelência consiste, principalmente, em acreditar em si mesmo. Tudo o que você acredita, com sentimento, se torna realidade para você e se manifesta no mundo. Você só será capaz de realizar aquilo que julgar capaz através da fé e aquilo a que se fizer capaz através da ação. É isso.

Acredite em si mesmo, aja em direção aos seus objetivos, seja audacioso e perspicaz, ao mesmo tempo. Para crescer você precisa tomar atitudes. Não importa em que patamar você esteja no momento, o que importa é aonde você quer chegar e, principalmente, se acreditar que pode chegar lá. O que vai determinar isso são as crenças, as suas escolhas e as suas atitudes tornadas hábitos. E lembre-se: os hábitos são os resultados de pensamentos gerados e mantidos com persistência, alimentados pela energia da emoção e do entusiasmo.

Autor: Francisco Ferreira (Mr. Smith) - http://www.acasadoaprendiz.com.br/

FACILITE SUA VIDA

Mapa mental, ou mapa da mente é o nome dado para um tipo de diagrama, sistematizado pelo inglês Tony Buzan, voltado para a gestão de informações, de conhecimento e de capital intelectual; para a compreensão e solução de problemas; na memorização e aprendizado; na criação de manuais, livros e palestras; como ferramenta de brainstorming (tempestade cerebral); e no auxílio da gestão estratégica de uma empresa ou negócio.

Na América do Sul, Viviani Bovo e Walther Hermann tratam da aplicação das técnicas gráficas de gerenciamento de informações, ao aprendizado, à expansão da criatividade e à criação de conhecimentos. Grupos de estudo têm se formado pelo mundo, geralmente ligados ao Centro Buzan, para estudar e compreender o sistema de mapas mentais. Por outro lado, o motivador Aldo Novak considera que o sistema de gestão gráfica é ideal para aplicações na organização pessoal, profissional e corporativa.

Veja a seguir alguns usos e respectivas sugestões de estratégias.

Para planejamento

No caso de eventos, como festas, quando for escolher o que vai ter ou acontecer, simplesmente olhe o mapa mental e faça suas escolhas. Outra maneira é fazer o seu planejamento normalmente e usar o mapa mental depois, como uma lista de verificação, para completar ou enriquecer o que já fez.

Para memorização e lembrança

Se seu propósito é memorizar, para que você se lembre o mapa mental deve estar acessível e estável em sua mente, como por exemplo no caso em que você vai ministrar uma aula ou palestra ou ainda fazer uma prova. Pela praticidade de um mapa mental, você pode aproveitar até momentos potencialmente improdutivos para fazer isto, como ônibus, filas e outras esperas.

Se você não quer exatamente memorizar um mapa mental, mas sim se lembrar de algo quando achar apropriado, pode imprimir o mapa e carregá-lo na bolsa, pasta ou carteira.

Para aprendizagem

Talvez você se lembre de algum assunto que conhece bem porque leu sobre ele, respondeu perguntas, discutiu com alguém, questionou, enriqueceu, validou... Creio que essa é a melhor maneira de aprender algo: aplicar esse algo para algum propósito e conviver, ter experiências com o conteúdo. Quando sabemos algo bem, tipicamente temos modelos mentais ricos sobre esse algo, resultado de experiências variadas.

Assim, elaborar um mapa mental de um conteúdo já é um passo na direção de aprender esse conteúdo. Revisá-lo, criticamente ou não, mais um. Usar o mapa para algum propósito prático é outro grande passo. Apresentar o mapa para alguém, mais outro. Cada experiência consolida um pouco mais seu aprendizado, que tem um começo mas nunca terá um fim, porque sempre se pode descobrir e aprender algo a mais sobre qualquer coisa.

Recursos

O uso de programas de computador para geração dos mapas mentais é visto com reservas por parte dos especialistas, embora muitos os defendam. Aldo Novak, autor de A Única Diferença, enfatiza que os mapas a serem usados para aprender devem ser feitos sempre à mão, com canetas coloridas e papel, enquanto os mapas usados para ensinar (ou transferir informações) devem ser feitos com programas especiais como:

• Visual Mind - Expandindo suas idéias (Programa de mapas mentais internacional em português).
• INTELIMAP (Programa brasileiro ideal para educação, aprendizado e gestão).
• Mapas Mentais - (Site brasileiro gratuito de mapas mentais, artigos e recursos).
• Sabernetico - (Site brasileiro gratuito, com modelos de mapas mentais.)

Fonte: http://www.organizesuavida.com.br/

QUEM NÃO PRECISA DE UM MENTOR?

Moisés precisou de um, Jack Welch também teve dois renomados...

Muitos gestores, líderes, de uma forma ou de outra, vêm se interessando, discutindo praticando ou se utilizando de Coaching e Mentoring nestes últimos anos. O coach é um treinador, como temos no esporte. Por exemplo, o técnico Vanderlei Luxemburgo é um coach extremamente preocupado com o máximo desempenho de sua equipe. E o mentor é alguém, com experiência em aconselhamento, na verdade é um Advisor, um profissional que está disposto a ouvir alguém e ajudá-lo a refletir e pensar em alternativas na solução de seus desafios. Enfim é alguém que acaba fazendo o papel do fiel da balança.

Hoje, no mundo dos negócios, a maioria dos profissionais – entre eles os gestores / líderes, sente-se preocupada pelos desafios do dia a dia. Os motivos são os mais diversos: busca por uma promoção ou por um job rotation; o enfrentar ou ser responsável por muitas mudanças na organização; a demanda de decisões a serem tomadas; um conflito de carreira, a lista é longa. Se prestarmos atenção na história de nossos antepassados, e no presente, vemos grandes líderes que contaram ou contam com a ajuda de mentores. Vamos a dois exemplos, um antigo e um mais recente.

Moisés foi um grande líder, educado na cultura egípcia quando viveu no Palácio de Faraó no Egito, e, por outro lado com uma forte raiz no judaísmo, passada por sua mãe, Joquebede . Moisés quando estava com o povo hebreu no deserto (não vou entrar em muitos detalhes) viu se muito estressado, pois era uma enorme demanda – o povo reclamava dos mais diversos problemas que eram de ordem social, legal e religiosa. Tudo caía sobre seus ombros. Devemos lembrar que naquele tempo não havia Gestão da Qualidade, ISO-9000, Governança Corporativa ou a preocupação com Gestão de Sustentabilidade. Jethro, seu sogro, vendo o conflito do povo e o estresse de Moisés, pois não estava dando conta de sua missão, chamou-o para uma conversa reservada.

Nessa conversa, Jethro aconselhou Moisés a escolher entre seus homens pessoas com certas competências ou capazes de atender às necessidades do povo. Moisés então escolheu aquelas mais qualificadas, treinou-as com a ajuda de seu irmão Arão, e, assim, conseguiu delegar uma boa parte de suas atividades, ficando com aquelas mais estratégicas.

Esse é um exemplo clássico de mentoring, que resultou numa das grandes ferramentas de gestão que é a delegação.

O segundo exemplo, mais atual, também um clássico. Jack Welch, reconhecido como o executivo do século, fez uma grande turn-around na GE Segundo seus livros (entre eles recomendo para quem ainda não leu “O Executivo do Século” e “Vontade de Vencer”), ele simplesmente tirou mais de 120 produtos do mercado, fechou por volta 60 fábricas, ficando apenas com os negócios mais rentáveis. Enfim ele saiu de muitos negócios e entrou em muitos novos negócios. Ninguém pode contestar os resultados da GE em sua gestão.

Jack Welch era de uma família bem simples descendente de irlandeses que se radicou nos EUA. Seu pai, ferroviário, juntamente com sua mãe, teve um papel muito importante em sua vida, e contribuiu muito para lapidar o seu comportamento que era muito forte. Para você ter uma ideia, na GE ele chegou ser chamado de bomba de nêutrons. No Brasil nós o chamaríamos de um trator de esteira.

Jack entrou na GE, num nível profissional básico, e logo foi galgando outros postos, chegando à posição de CEO. Era um grande empreendedor e estrategista, sabia reconhecer os seus talentos e tirar o máximo proveito deles, como também sabia reconhecer seus pontos fracos. Tudo que Jack fez de bom ou de errado, pois ninguém acerta o tempo todo, certamente foi por seus méritos, mas além da influências de seus pais, Jack teve dois mentores que contribuíram com muitos conselhos: Peter Drucker – pai da administração moderna, falecido há pouco tempo - que aconselhou Jack a ficar naqueles negócios em que a GE estava em primeiro ou quando muito em segundo lugar.

O seu segundo mentor foi Noel Michael Tichy, autor do livro “Controle o seu Destino Antes que Alguém o Faça”, e também, o idealizador do Centro Crotonville de Educação Corporativa da GE.

A relação Mentor & Mentee é uma relação de confiança, transparência e ajuda, em que os dois devem ser sábios, o mentee em busca da excelência em suas atividades, realização pessoal e profissional e com qualidade de vida, pronto para compartilhar suas ideias e dúvidas, o que ele não faria com outros por questões pessoais ou estratégicas. E o mentor pronto para ouvir, e levar o outro à reflexão através de suas questões. É uma relação em que todos crescem como pessoas e como profissionais.

Num cenário de grandes desafios, grandes mudanças, para uns de crise, para outros oportunidades, é indispensável a utilização de mentoring como ferramenta estratégica. Você pode se utilizar de um profissional especializado para uma ação pontual, ou implantar a cultura de mentoring em sua organização, treinando aqueles gestores / líderes que, na sua visão, ou indicados por um comitê ou o board de sua organização, têm perfil para tarefa.

Autor: Josué de Melo – Consultor da Leadership Brasil, Specialization in Organizational Leadership, APU/USA, Membro do Board do ILB – Instituto de Liderança do Brasil - e-mail: josue.melo@rh.adm.br