É uma época mais
difícil por três motivos, diz João Roncati, diretor da People+Strategy. “No
final do ano, há um acúmulo de despesas: por exemplo, o 13º salário para a
equipe e as maiores compras de estoque para as vendas de Natal, as quais geram
uma pressão por resultado. Na nossa cultura trabalhamos com ciclos e também há
a pressão psicológica de fechar um ciclo, para começar um novo em 2017. Por
fim, há um buraco entre o fim do ano e o carnaval, que virou uma habitualidade
negativa. Muitas decisões são postergadas e isso gera ansiedade – se algo não é
fechado em dezembro, pode acontecer só em março.”
“O volume de
pedidos costuma aumentar nessa época e, com isso, podem aumentar também as reclamações
e as dívidas”, completa Victor Barcala, professor de gestão e vendas do Ibmec/MG.
“Isso dificulta a vida do empreendedor, se ele não está preparado para isso. Em
resumo: as ineficiências da empresa costumam aparecer mais.”
A solução para
nunca mais passar pelo mesmo estresse – e até transformar dezembro em uma boa
época para as finanças empresariais – está justamente nessa preparação prévia.
“Não adianta não se
planejar no ano todo e no último mês querer recuperar tudo. O empreendedor tem
que olhar todos os meses e saber quais meses são mais fracos no seu negócio. Assim,
ele consegue se programar para incentivar mais as vendas nessa época”, explica
Celso Fortes, CEO da agência Novos Elementos. “Se você entrar no modo
automático, é fácil cair em armadilhas: é como estudar para uma prova apenas na
véspera.”
Mas o que fazer
agora, que o estresse com o fim do ano já chegou? Confira algumas dicas para
controlá-lo e manter seu negócio produtivo em dezembro:
1. Faça uma auto avaliação e aprenda
com os erros
O primeiro passo
para não se estressar no fim do ano é olhar para dentro de si e entender que
todos os erros se traduzem em aprendizados para o futuro.
“Tem gente que teme
o fracasso e o coloca de lado só pelo medo de assumi-lo. Mas é preciso lembrar
que os únicos que nunca fracassaram são os que nunca fizeram nada de inovador.
Não existe nenhum empreendedor de sucesso que nunca tenha errado”, explica
Fortes, da agência Novos Elementos. “A diferença é que alguns empreendedores
transformam erros em acertos, enquanto outros os enterram ou deixam que eles
tomem proporções absurdas para então resolver a situação.”
Na prática, tenha
uma lista de tudo que deu errado em 2016, para que você possa melhorar no ano
seguinte, recomenda Barcala, do Ibmec/MG.
“O excesso de
imediatismo e otimismo fazem muitas empresas fecharem, por não terem se
planejado o suficiente. Se o empreendedor não aprender com os erros deste ano,
eles irão aparecer no ano seguinte. Sem paciência e uma visão de longo prazo, o
empreendimento logo irá perder competitividade frente às melhorias de outros
negócios.”
Por exemplo: você
tem funcionários desmotivados e resolve trocar a equipe. Mas, se você nem
entendeu por que eles estavam desmotivados, o problema foi apenas postergado.
Logo, os novos funcionários também estarão desmotivados.
2. Olhe também para outros empreendedores
Além de olhar para
seus próprios erros, uma boa dica para reduzir o estresse no final de ano é
buscar exemplos que o inspirem.
“Não tenha vergonha
de olhar para o lado e aprender com quem faz melhor. O empreendedor deve
analisar se alguém se planejou mais do que ele, ou se cometeu algum erro que
ele ainda não tenha cometido. Das duas formas, ele começa 2017 menos
fragilizado”, aconselha Roncati.
Além de falar com
empreendedores presencialmente, também dá para conseguir exemplos sem nenhum
esforço e investimento: na internet, há muitas dicas, modelos de negócios e planilhas
de gestão.
3.
Priorize e parta para a ação
Para não deixar a
ansiedade tomar conta, outra boa dica é priorizar suas tarefas: não dá para
arrumar todo o negócio em apenas um mês, então é hora de atender as demandas
mais significativas.
“É preciso parar e
fazer esse planejamento pequeno, se não o fez ao longo do ano. Com esse
cuidado, você não fica tão mal assim no começo do ano seguinte”, explica
Roncati, da People+Strategy. “Isso também pode ser visto na pessoa física, com
pagamentos de IPVA e seguro do automóvel, por exemplo.”
Acima de tudo, o
grande objetivo é que você continue empreendendo em 2017, recomenda Barcala, do
Ibmec/MG. “Se houver algum grande fornecedor ou banco a pagar, que pode impedir
que sua empresa continue, coloque isso como prioridade.”
4.
Comece a planejar como será seu 2017
Agora que você já
refletiu sobre seus erros, anotou novas estratégias e organizou um plano de
ação para dezembro, é hora de planejar 2017 em detalhes.
“Mantenha a calma e
saiba que o tempo que passou não irá voltar. Viver o presente em caos não
soluciona nada; é melhor planejar o futuro, que se tornará presente em breve.
Assim, seu novo presente será uma situação melhor”, explica Fortes, da Novos
Elementos.
“É o momento de
rever seu negócio: fazer o balanço financeiro, achar pontos de melhoria e
observar como todos os mercados estão mudando – seja por consolidações ou por
inovações”, detalha. “Faça menos promessas e mais projeções nesse final de
ano.”
Pense nisto e tenha
uma ótima semana e se precisar... posso ajudá-lo!
Leia: Liderando
o seu Time sem Stress – Prof. Antomar Marins e Silva, MBA
Fonte: Exame.com
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