COMO AGREGAR VALOR NA PRÁTICA

Desculpe-me voltar ao assunto, mas diversos leitores entraram em contato pedindo que eu desse um exemplo de como agregar valor na empresa. Em poucas linhas neste artigo procurarei dirimir suas dúvidas sobre o assunto.

Como profissional você ouve o tempo todo: “Você precisa agregar valor a seu trabalho!”, “Tem que ser mais competitivos agregando valor para o cliente!”, entre outras frases similares. Por outro lado você foi contratado para alcançar resultados. Esses resultados devem contribuir para o seu crescimento profissional e da empresa. Se você não atender estes dois requisitos - direta ou indiretamente - como sua empresa poderá justificar o que paga a você?

O conceito de agregação de valor é bastante simples, mas implementá-lo na prática costuma ser mais complexo, mas também não chega a ser um “bicho de sete cabeças”.

Na AVANTTS encontrei uma tabela simples e prática sobre como agregar valor, que vale a pena reproduzir aqui. O que mais gostei é sua aplicabilidade a quase qualquer tipo de atividade. Um empreendedor ou gestor pode usar a lista para determinar se os esforços investidos estão agregando valor ao negócio… da mesma forma, um profissional pode usá-la para perceber se suas atividades são burocráticas ou se realmente trazem benefícios para a organização.

Vamos aos pontos.  Para agregar valor você precisa:

Aumentar	Reduzir	Melhorar	Criar
Receitas Lucros Crescimento Mercado Participação Retenção Retorno sobre Investimento Retorno sobre Ativo Eficiência Fluxo de Caixa Visibilidade	Custo Tempo Esforço Reclamações Risco Conflito Papelada	Produtividade Processos Serviço Informação Moral Imagem Reputação Habilidades Qualidade Lealdade	Estratégias Sistemas Processos Negócios Produtos Serviços Marcas

E aí, consegui encaixar suas atividades em um ou mais destas categorias? Sempre avalie como pode reforçar ainda mais o valor que você agrega, além de expandir suas atividades para outras categorias.

Até o nosso próximo encontro!

Autor: AVANTTS - http://www.dihitt.com/